Új irányítási modell a 4iG csoportnál...

A 4iG Csoport stratégiai célja, hogy 2026-tól jelentős nemzetközi tőkét és finanszírozást vonjon be, tovább erősítve a Csoport globális jelenlétét és növekedési kilátásait.

A megnövekedett méret, komplexitás és földrajzi jelenlét mellett a korábbi irányítási modell már nem biztosítja a vállalatcsoport hatékony működtetését, ezért a 4iG átalakítja csúcsszervezetét, és szétválasztja a stratégiai és az operatív irányítását.

Ennek keretében a 4iG Nyrt. stratégiai befektetési holdingként működik tovább, a Csoport stratégiai irányítását és az üzletágak, illetve a csoport működésének felügyeletét az Nyrt. Igazgatósága, élén Jászai Gellért elnök-vezérigazgatóval és munkáját támogató alelnökökkel végzi.

A 4iG Csoport négy üzletági szakholdingja önálló operatív irányítást kap, közvetlenül támogatva a növekedési, nemzetközi terjeszkedési, valamint konszolidációs és hatékonysági céljaikat.



Sárhegyi István : Örömmel és nagy megtiszteltetéssel osztom meg, hogy a 4iG Csoportban Kormányzati kapcsolatokért, illetve Űr- és Védelemiparért felelős alelnöki kinevezésben részesültem.

Ezzel párhuzamosan továbbra is folytatom a 4iG Space and Defence Technologies szakholding vezetését elnök-vezérigazgatóként, változatlan elkötelezettséggel az űr- és védelemipari üzletág építése és fejlesztése mellett.

A kinevezések a 4iG Csoport ma bejelentett új vezetési és irányítási struktúrájához illeszkednek, amelynek célja a stratégiai és operatív irányítás szétválasztása, ezzel erősítve a hatékonyságot és a fókuszált működést.

A space and defence üzletág felügyelete, illetve elnök-vezérigazgatói irányítása mellett bizalmat kaptam a hazai és nemzetközi kormányzati kapcsolatok koordinálására és felügyeletére is, amely rendkívül fontos, felelősségteljes, ugyanakkor megtisztelő feladat.

Külön köszönöm a bizalmat a 4iG Csoport elnök-vezérigazgatójának és többségi tulajdonosának, Jászai Gellértnek. Alelnök társaimmal azon fogunk dolgozni, hogy a részvényesi értékteremtést folytassuk, és tovább erősítsük hazai és nemzetközi kapcsolatainkat, üzleti érdekeltségeinket, valamint technológiai és ipari partnerségeinket, tovább növelve a Csoport verseny- és exportképességét.
 
  • Tetszik
Reactions: Kim Philby
Ez a DVTK vezetői pozi inkább kis színes és más szempontok voltak a kinevezésében.

Raiffeisen Bank és Arago Holding: Ezeken a helyeken a 2000-es évek elejétől kezdődően, összesen több mint húsz évnyi vezetői tapasztalatot szerzett. Az Arago Csoporton keresztül már a 2010-es években aktívan részt vett a DVTK-t tulajdonló Borsodsport Invest Kft. irányításában.

Észak-magyarországi Fejlesztési Zrt. (ÉMF)
: Ennek a társaságnak 2021. április 5-én lett a vezérigazgatója. Ezt a pozíciót 2025 októberéig töltötte be, amikor új feladatot kapott a technológiai szektorban.
4iG Space and Defence Technologies (4iG SDT): A 4iG védelmi és űripari leányvállalatának általános vezérigazgató-helyettesévé
2025. október 9-én nevezték.

A Raiffeisen Banknál szerzett többéves tapasztalata alapozta meg pénzügyi és banki szakértelmét.
Felsővezetői szerep: Itt szintén vezetői pozícióban dolgozott, ahol a vállalati finanszírozás és a kockázatkezelés területein látott el feladatokat. Ez a banki háttér tette lehetővé számára, hogy később komplex gazdasági társaságok (mint az Észak-magyarországi Fejlesztési Zrt. vagy a 4iG SDT) irányítását is átvegye.
 
Pl.. Kiskunfélegyháza jó példa lehet arra, mire volt képes az Arzenál állami irányítás alatt és hogyan változott idén, ahogy a CZ Colt HU 3. -ik negyedéves számait elnézem.

Hát, mondjuk kaptak megrendelést?
Amíg állami kézben volt, állami megrendelés sem volt nagyon, exportra meg nem érte meg.
 
Hát, mondjuk kaptak megrendelést?
Amíg állami kézben volt, állami megrendelés sem volt nagyon, exportra meg nem érte meg.
A hazait sztem anno nagyjából lepörgették. De új megrendelést nem tudtak hozni.
Ami most megy a számok és a pénzügyi jelentések alapján döntő részben export.
 
A hazait sztem anno nagyjából lepörgették. De új megrendelést nem tudtak hozni.
Ami most megy a számok és a pénzügyi jelentések alapján döntő részben export.

Na, leírták már, hogy az a rendelés is hatalmas szenvedés volt, mert kis tételekben rendelgették és hol fel kellett venni munkaerőt, hol kirúgni, aztán megint fel kellett volna venni.
 
  • Tetszik
Reactions: Pogány and krisss
A magyar tőzsde a vicc kategória. Két részvény lefedi a teljes kapitalizáció vagy kétharmadát.
Nyugati tőzsdéken más az elvárás: ott komolyabb teljesítmény az elvárt...
Miben más az elváras a nyugati meg a magyar tőzsdén?? Pont azért lehet követni a 4iG működését, mert negyedévente tőzsdei jelentést tesz. Ezért számol be minden xarról, szándéknyilatkozatoktól, cégalapítás9n át érdemi tranzakciókig,mert kötelező tájékoztatni a befektetőket.
 
Miben más az elváras a nyugati meg a magyar tőzsdén?? Pont azért lehet követni a 4iG működését, mert negyedévente tőzsdei jelentést tesz. Ezért számol be minden xarról, szándéknyilatkozatoktól, cégalapítás9n át érdemi tranzakciókig,mert kötelező tájékoztatni a befektetőket.
Befektetői szemmel nézem: 4iG részvénybe nem nagyon fognak pénzt tenni, amíg nincs benne komoly piaci teljesítmény és növekedési potenciál. Jelenleg pedig közel nulla eladható saját terméke illetve szolgáltatása van, amit nem az állam vesz tőle haveri alapon. Ellenben k. nagy hitel állománya...
 
Befektetői szemmel nézem: 4iG részvénybe nem nagyon fognak pénzt tenni, amíg nincs benne komoly piaci teljesítmény és növekedési potenciál. Jelenleg pedig közel nulla eladható saját terméke illetve szolgáltatása van, amit nem az állam vesz tőle haveri alapon. Ellenben k. nagy hitel állománya...
Azért nézz utána jobban. Több mint 80%-a bevételeinek a telekommunikációból jön, ami vállalati, lakossági szolgáltatás. Itthon és külföldön. A védelmi szektor 1%-a, de biztisan növekvő lesz a bevételeinek, de az se mind hazai.