A 4iG-ből már teljesen kiszállt, kitették, ízlés szerint, Mészárost.
[HUN] 4iG hadiipari tevékenysége
-
Ha nem vagy kibékülve az alapértelmezettnek beállított sötét sablonnal, akkor a korábbi ígéretnek megfelelően bármikor átválthatsz a korábbi világos színekkel dolgozó kinézetre.
Ehhez görgess a lap aljára és a baloldalon keresd a HTKA Dark feliratú gombot. Kattints rá, majd a megnyíló ablakban válaszd a HTKA Light lehetőséget. Választásod a böngésződ elmenti cookie-ba, így amikor legközelebb érkezel ezt a műveletsort nem kell megismételned. -
Az elmúlt időszak tapasztalatai alapján házirendet kapott a topic.
Ezen témában - a fórumon rendhagyó módon - az oldal üzemeltetője saját álláspontja, meggyőződése alapján nem enged bizonyos véleményeket, mivel meglátása szerint az káros a járványhelyzet enyhítését célzó törekvésekre.
Kérünk, hogy a vírus veszélyességét kétségbe vonó, oltásellenes véleményed más platformon fejtsd ki. Nálunk ennek nincs helye. Az ilyen hozzászólásokért 1 alkalommal figyelmeztetés jár, majd folytatása esetén a témáról letiltás. Arra is kérünk, hogy a fórum más témáiba ne vigyétek át, mert azért viszont már a fórum egészéről letiltás járhat hosszabb-rövidebb időre.
-
Az elmúlt időszak tapasztalatai alapján frissített házirendet kapott a topic.
--- VÁLTOZÁS A MODERÁLÁSBAN ---
A források, hírek preferáltak. Azoknak, akik veszik a fáradságot és összegyűjtik ezeket a főként harcokkal, a háború jelenlegi állásával és haditechnika szempontjából érdekes híreket, (mindegy milyen oldali) forrásokkal alátámasztják és bonuszként legalább a címet egy google fordítóba berakják, azoknak ismételten köszönjük az áldozatos munkáját és további kitartást kívánunk nekik!
Ami nem a topik témájába vág vagy akár csak erősebb hangnemben is kerül megfogalmazásra, az valamilyen formában szankcionálva lesz
Minden olyan hozzászólásért ami nem hír, vagy szorosan a konfliktushoz kapcsolódó vélemény / elemzés azért instant 3 nap topic letiltás jár. Aki pedig ezzel trükközne és folytatná másik topicban annak 2 hónap fórum ban a jussa.
Egyszerűen ezt a sávot, ami az ENSZ szerint Mo.-nak jár a Pufajkás és később Fleto bérbe adta Izraelnek, ezért 24-ig ez a cég használja. A cég felvásárlásával még 24 előtt újra magyar tulajdonba került volna. Ez le volt zsírozva, de az izraeli kormánybukta tavaly tett bele egy csavart.
K
kamm
Guest
Szerintem emiatt johetett letre a RM beszallasa is...
Kitették a Mészárost? Bruhahah ezek mind strómanok! Teljesen mind1 kinek a neve alatt fut...!
Váratlan fordulatot, mégis többségű magyar tulajdonú lehet.Sajnos az új izraeli kormány picit beakasztott. A projekt sztem nincs lefújva, de 51% helyett csak 20%-ot akarnak adni.
A 4iG bejelentette, hogy a HungaroDigitel, - a 4iG és az Antenna Hungária leányvállalata -, valamint a Space-Communication között 2021. október 11-én létrejött, 2022. február 9-én módosított, a Spacecom részvényei 51 százalékának megvásárlására vonatkozó szerződés kapcsán Izrael Kommunikációs Minisztériuma a vevő részére a részvények 20 százalékának megszerzéséhez adta meg előzetes hozzájárulását.
20 százalékot szerezhet a 4iG a SpaceComban
A 4iG tavaly júniusban jelentette be, hogy megállapodást kötött egy izraeli céggel, a SpaceCommal, hogy irányító többségi tulajdont szerezzen az izraeli társaságban. A tel-avivi tőzsdén jegyzett SpaceCom négy geoszinkron műholdjával globális lefedettséggel rendelkező műhold üzemeltető és...www.portfolio.hu
Lefújni nem akarták, de még kérnek vmit. Nagy volt rajtuk a nyomás, hogy ne engedélyezzék. Mindenesetre én belépnék és valószínűleg 1 éven belül úgyis visszajön a régi kormány, akkir oedig zöld lámpa.
Több lépcsőben mégiscsak többségi tulajdont szerezhet a 4iG a SpaceComban
Fordulatos történet az, ahogy a 4iG részesedést szerezne a tőzsdén jegyzett izraeli, műholdas szolgáltatásokat nyújtó cégben, a SpaceComban. A magyar vállalat általában irányító többséget szeret szerezni a cégekben, amikben részesedést szerez, így volt ez az elmúlt évek akvizícióinál, és ezt tervezték a SpaceComnál is. A tulajdonszerzést az izraeli Kommunikációs Minisztériumnak is jóvá kellett hagynia, viszont a 4iG augusztusi bejelentése alapján a minisztérium csak a részvények 20 százalékának
Több lépcsőben mégiscsak többségi tulajdont szerezhet a 4iG a SpaceComban
Fordulatos történet az, ahogy a 4iG részesedést szerezne a tőzsdén jegyzett izraeli, műholdas szolgáltatásokat nyújtó cégben, a SpaceComban. A magyar vállalat általában irányító többséget szeret szerezni a cégekben, amikben részesedést szerez, így volt ez az elmúlt évek akvizícióinál, és ezt...
www.portfolio.hu
4iG új megállapodást kötött a SpaceCom részvénycsomagjának megvásárlására vonatkozó feltételekről. Ennek értelmében a 4iG a SpaceCom többségi, 51 százalékos részvénycsomagjának megszerzésére irányuló több lépésből álló tranzakció első lépéseként nyilvános, valamint zártkörű részvénykibocsátások keretében a SpaceCom részvényeinek 20 százalékát vásárolhatja meg. A 4iG a tranzakció zárását követő három év során további 31 százalékkal növelheti részesedését a SpaceComban, amennyiben az izraeli
Erről van itt nagybaszó
Nagybaszó?Váratlan fordulatot, mégis többségű magyar tulajdonú lehet.
Több lépcsőben mégiscsak többségi tulajdont szerezhet a 4iG a SpaceComban
Fordulatos történet az, ahogy a 4iG részesedést szerezne a tőzsdén jegyzett izraeli, műholdas szolgáltatásokat nyújtó cégben, a SpaceComban. A magyar vállalat általában irányító többséget szeret szerezni a cégekben, amikben részesedést szerez, így volt ez az elmúlt évek akvizícióinál, és ezt tervezték a SpaceComnál is. A tulajdonszerzést az izraeli Kommunikációs Minisztériumnak is jóvá kellett hagynia, viszont a 4iG augusztusi bejelentése alapján a minisztérium csak a részvények 20 százalékának
Több lépcsőben mégiscsak többségi tulajdont szerezhet a 4iG a SpaceComban
Fordulatos történet az, ahogy a 4iG részesedést szerezne a tőzsdén jegyzett izraeli, műholdas szolgáltatásokat nyújtó cégben, a SpaceComban. A magyar vállalat általában irányító többséget szeret szerezni a cégekben, amikben részesedést szerez, így volt ez az elmúlt évek akvizícióinál, és ezt...
4iG új megállapodást kötött a SpaceCom részvénycsomagjának megvásárlására vonatkozó feltételekről. Ennek értelmében a 4iG a SpaceCom többségi, 51 százalékos részvénycsomagjának megszerzésére irányuló több lépésből álló tranzakció első lépéseként nyilvános, valamint zártkörű részvénykibocsátások keretében a SpaceCom részvényeinek 20 százalékát vásárolhatja meg. A 4iG a tranzakció zárását követő három év során további 31 százalékkal növelheti részesedését a SpaceComban, amennyiben az izraeli
Erről van itt nagybaszó
Váratlan fordulatot, mégis többségű magyar tulajdonú lehet.
Több lépcsőben mégiscsak többségi tulajdont szerezhet a 4iG a SpaceComban
Fordulatos történet az, ahogy a 4iG részesedést szerezne a tőzsdén jegyzett izraeli, műholdas szolgáltatásokat nyújtó cégben, a SpaceComban. A magyar vállalat általában irányító többséget szeret szerezni a cégekben, amikben részesedést szerez, így volt ez az elmúlt évek akvizícióinál, és ezt tervezték a SpaceComnál is. A tulajdonszerzést az izraeli Kommunikációs Minisztériumnak is jóvá kellett hagynia, viszont a 4iG augusztusi bejelentése alapján a minisztérium csak a részvények 20 százalékának
Több lépcsőben mégiscsak többségi tulajdont szerezhet a 4iG a SpaceComban
Fordulatos történet az, ahogy a 4iG részesedést szerezne a tőzsdén jegyzett izraeli, műholdas szolgáltatásokat nyújtó cégben, a SpaceComban. A magyar vállalat általában irányító többséget szeret szerezni a cégekben, amikben részesedést szerez, így volt ez az elmúlt évek akvizícióinál, és ezt...
4iG új megállapodást kötött a SpaceCom részvénycsomagjának megvásárlására vonatkozó feltételekről. Ennek értelmében a 4iG a SpaceCom többségi, 51 százalékos részvénycsomagjának megszerzésére irányuló több lépésből álló tranzakció első lépéseként nyilvános, valamint zártkörű részvénykibocsátások keretében a SpaceCom részvényeinek 20 százalékát vásárolhatja meg. A 4iG a tranzakció zárását követő három év során további 31 százalékkal növelheti részesedését a SpaceComban, amennyiben az izraeli
Erről van itt nagybaszó
... amennyiben az izraeli Kommunikációs Minisztérium, valamint a vállalat részvényesei hozzájárulnak a további tulajdonszerzéshez.
K
kamm
Guest
Az az erzesem, hogy nagyon ugyesen lobbiznak a hatterben a magyarok. A zsidoknal megy a liberalis kormany miatti ellenallas - fuj, Orban, autokrata stb -, amire Orbanek szep tetelesen cafolnak es alkudoznak pl 'ti is megkaphatjatok a real-time informaciot, nem problema', meg 'ha politikailag nem vallalhato, akkor egyezzunk meg egy mentrendben, ahogy szep csondben kesobb atvesszuk a kontrollt' stb, mikozben a sokkal inkabb jobboldali uzleti reteget meg azzal szoritjak a magyar oldalrol, hogy 'nekunk igazan akkor eri meg megmenteni a veszteseges ceget, ha iranyitjuk a boardot, maskulonben koszi, de akkor inkabb egesd el a legkorben a muholdat, majd fellovunk egy modernebbet par evvel kesobb' es igy tovabb.
En is igy csinalnam. Ez strategiai fontossagu kerdes, mese nincs. Egy uj egyebkent biztosan jobb lenne, sajat, "no bugs" (es nem swhibara gondolok
) es modernebb stb, de az vagy 3-4 evvel kesobbre csusztatna a sat-intelligence rendszer indulasat.
K
kamm
Guest
Ha valakinek nem esne le: ez kritikus, nemzetbiztonsagi-strategiai kerdes, az ukran cirkuszbol egyertelmu, hogy a real-time situation awareness kulcskerdes lesz, marpedig errol egesz Kozep- es Kelet Europat teljesen szemmel lehet tartani, technikailag akar azonnal is, de legkesobb 2024-tol (feltetelezem, most is van rajta szabad pod, amire lehetne SAR rendszert akasztani...?)
K
kamm
Guest
Muholdra. Csak nem hiszem, hogy megerne, mert a kommentem utan megneztem, es 2008 ota van fenn az AMOS3, azaz teljesen felesleges hekkelgetni, mert par even belul jon le (gondolom, ezert jar le 2024-ben a palyaberlet.)
A hétköznapokban drónoknak nevezett légi járművek fejlesztésével foglalkozó magyar cég első számú vezetője a vendég az ITBUSINESS podcasfolyamának újabb epizódjában...
E szektorban már az önmagában kihívást jelent, hogy művelői helyesen határozzák meg saját szerepüket és küldetésüket. Mester Sándor vendége ebben az epizódban a 4iG-csoportba tartozó Rotors & Cams Zrt. vezérigazgatója, Molnár Zsolt, aki pozícionálja cégét innováció-intenzív szektorban és megosztja a hallgatósággal azt a jövőképet, amely szerint irányítják a cég fejlődését. A pilóta nélküli légi járműveknek a védelmi és a civil területeken történő alkalmazására egyaránt fókuszáló vállalat vezetője szerint a hazai és külföldi partnerekkel való együttműködés teszi lehetővé, hogy a fejlesztésekből sikeres termékek szülessenek.
E szektorban már az önmagában kihívást jelent, hogy művelői helyesen határozzák meg saját szerepüket és küldetésüket. Mester Sándor vendége ebben az epizódban a 4iG-csoportba tartozó Rotors & Cams Zrt. vezérigazgatója, Molnár Zsolt, aki pozícionálja cégét innováció-intenzív szektorban és megosztja a hallgatósággal azt a jövőképet, amely szerint irányítják a cég fejlődését. A pilóta nélküli légi járműveknek a védelmi és a civil területeken történő alkalmazására egyaránt fókuszáló vállalat vezetője szerint a hazai és külföldi partnerekkel való együttműködés teszi lehetővé, hogy a fejlesztésekből sikeres termékek szülessenek.
Háát itt azért nem annyira jogos a bírálat.Piackutatàs.Meg innovàció is àm.
A R&C termékeit folyamatosan szerzi be a Honvédség - attól, hogy nem jelentik be minden nap.
Az innováció része pedig nem olyan jellegű, mint mondjuk a HITRON esetében, hogy 3-4-5 év távlatban kell kész típust vízionálni, hanem itt már meglévő rendszereket fejlesztenek folyamatos eredményekkel.
4iG
. Természetesen Magyarország a legnagyobb és stratégiai fontosságú piacunk, de azért Albániában és Montenegróban is piacvezető szereplők vagyunk. Az űrtávközlés területén, a Spacecomba történt befektetésünk kapcsán Izraelben is van tevékenységünk. Visszatérve a tulajdonosi szerkezetre, 25,1 százalékos stratégiai partnerség a Rheinmetall-lal van. Másfél éve szálltak be a 4iG-ba, alapvetően azzal a céllal, hogy a közös digitális képességeinket fejlesszük tovább együtt eljutva ezzel olyan területekre is a digitalizáción belül, ami addig teljesen idegen volt a 4iG számára: ez pedig a védelemipar.
A Rheinmetall egy világszerte a piacon lévő fegyvergyártó konszern. Lehet így mondani?
A fegyvergyártó konszern kifejezés nem fedi le teljesen azt, amit a Rheinmetall csoport jelent ma a világban. Én úgy fogalmaznék, hogy egy védelmi, ipari és járműipari technológiai konszern. Fegyvereket is gyárt, lőszereket is gyárt, de amiben nagyon erős klasszikusan a Rheinmetall, az a harcjárműgyártás. Ezen a téren jött létre az első közös nagy beruházás a magyar kormánnyal, Zalaegerszegen a Lynxek kapcsán, de már évek óta rengeteg pénzt ruháznak be a digitalizációba és a technológiai fejlesztésekbe. Ennek a folyamatnak a részese lehet a 4iG stratégiai partnerként. Létrehoztunk egy vegyesvállalatot több mint félévvel ezelőtt, ez már működik, nemcsak Magyarországon, hanem nemzetközi színtéren is. Az R4 Kft.-ben egyébként a 4iG-nek 51 százaléka van, a Rheinmetallnak 49 százaléka van és ezt arra hoztuk létre, hogy a Rheinmetall IT-üzemeltetését globálisan három-négy év alatt át tudjuk venni. Eddig egy nagy nemzetközi szolgáltató végezte ezt a szolgáltatást. Ez 52 országban jelent IT-szolgáltatási tevékenységet. Nyilván ezt nem tudjuk egyik napról a másikra kivitelezni, ehhez további embereket kell felvenni ebbe a közös vállalatba, és nyilván ennek a közös vállalatnak nagyon fontos alvállalkozója maga a 4iG. A másik fontos terület, ami egy nagyon izgalmas dolog a 4iG számára, az a védelmi iparon belüli digitális fejlesztések lehetősége. Tervbe van véve, hogy erre is létrejön hamarosan egy vegyesvállalat, amit kifejezetten arra a tevékenységre hozunk létre, hogy a különböző járművek vezetésirányító rendszereinek a szoftverfejlesztési hátterét és ezek implementációját végezzük.
Ennek lehet olyan következménye, hogy abban az 52 országban, ahol a Rheinmetallt már ismerik, de a 4iG-t még nem, mostantól azt tudni fogják, hogy ennek az IT háttere a vegyesvállalat? Ez számít valamit?
Hogyne számítana! Természetesen, az a cél, hogy ez a vegyesvállalat első lépésként átvegye a Rheinmetall leányvállalatok, gyárak, irodák teljes IT-hátterének az üzemeltetését, és azokban az országokban, ahol ennek kapcsán amúgy is megjelenünk, szeretnénk kihasználni ezt a lehetőséget és IT-szolgáltatásokkal megjelenni a piacon, és ez mind az öt kontinenst jelenti. Ez egy óriási nemzetközi piacra lépési lehetőség a 4iG számára globálisan.
Lehet azt mondani, hogy ami a Rheinmetallnak jó, az valószínűleg mindenki másnak is jó lesz azokban az országokban?
Ezt reméljük.
.
A 4iG-nek ki a többi tulajdonosa?
Két nagy nemzetközi befektetőnk van még. Az egyik egy portugál befektető, aki már évek óta részt vesz a társaság életében, sőt, az igazgatóságban is bent ül a képviselője. Ez az Alpac Capital, 7 százaléka van a 4iG-ben, és van egy török befektetőnk is, a Calik Holding. Ők 3,4 százalékkal rendelkeznek a 4iG-ben. Az egyik legnagyobb családi vállalkozás a Balkánon, Közép-Ázsiában és Törökországban. Nagyon meghatározók az építőipartól különböző termelő területeken keresztül banki szolgáltatásokig. Mi úgy ismerkedtünk meg, hogy az ALBtelekomot, az egyik albániai távközlési vállalatot tőlük vásároltuk és egy részét a vételárnak részvényekkel fizettük ki. Aminek azért örülök, mert sikerült őket meggyőznünk arról, hogy az a stratégia, amelyen a 4iG halad, jó.
Különben készpénzt kértek volna?
Így van, így volt lehetőségünk részvénnyel fizetni a társaságért.
De ez még mindig nem a társaság tulajdonlásának a fele.
Igen, de így illett, hogy először a stratégiai partnerekről és a nagy nemzetközi befektetőinkről beszéljek. Én közel 52 százalékkal rendelkezem közvetett módon a társaságban.
Ez azt jelenti, hogy minden döntést végső soron önnek kell jóváhagynia?
Ez azt jelenti, hogy minden döntést jóvá tudok hagyni, a stratégiai irányok tekintetében is alapvetően az én szavam a meghatározó, de én hiszek a csapatban meg sokkal inkább hiszek a partnerségekben és kapcsolatokban. A kisebbségvédelmi jogok mellett én biztosítom azt is a Rheinmetall, illetve a Rheinmetall vezérigazgatója, Armin Papperger úr számára – akivel kifejezetten jó és baráti személyes kapcsolatban vagyunk, ami elég fontos egy ilyen stratégiai partnerségnél, amikor években, évtizedekben gondolkodunk egymásban –, hogy időről időre egyeztetem vele azt a stratégiát, aminek a mentén haladunk, mert ez a nemzetközi meg a hazai üzleti életben is így normális.
Meddig látnak előre a mostani stratégiában? Meddig szól?
Nagy biztonsággal három-öt évet látunk és tervezünk. Nyilván vannak hosszabb távú vízióink is, de a világban annyi minden változik, és nem lehet minden tényezővel előre kalkulálni, de a társaság stratégiai célkitűzéseit három-öt éves távlatra elég jól meg tudtuk határozni. Ez egy jelenleg is folyamatban lévő munka. Valahol a transzformációs folyamatnak a közepénél járunk. A portfolió összevásárlása, Magyarország tekintetében ki merem jelenteni, hogy befejeződött. Nemzetközi értelemben semmiképp sem jelenteném ki, hogy befejeződött, de azt a struktúrát, azt a működési modellt, azt az irányítási modellt, amelyben a leghatékonyabban tud majd ez a vállalat tovább építkezni és a leghatékonyabban tudja kihasználni a benne lévő értékeknek a megteremtését, kialakítottuk. Ennek a végrehajtási folyamata szeptemberben kezdődik, most kerül kialakításra a végleges ütemterv, hogy a stratégia megvalósításában 2025. január 1-jéig mit és hogyan akarunk napról napra majd véghez vinni. Ezzel több dolgot is szeretnénk elérni. Az egyik, hogy a struktúra részben csoporton belüli átszervezésével olyan tranzakciók, olyan nemzetközi befektetőbevonások jöhetnek különböző területeken, főleg az infrastruktúrát érintve, amiből extra értéket lehet teremteni, amivel a csoport adósságállományát szeretném olyan szintre csökkenteni, ami további felértékeléseket hoz majd a hitelminősítők részéről, de sokkal fontosabb lesz az, hogy a részvényeseinknek lehetőséget fog adni arra, hogy a fejlődés mellett osztalékot is tudjunk fizetni, illetve erős bázisunk legyen arra, hogy nemzetközileg tovább tudjunk menni azon az úton, amit elkezdtünk.
A nemzetközi továbbmenetel továbbra is a Balkánt jelenti? Az nem egy nyugodt környék.
Igen, nem egy nyugodt környék, de történelmileg is elég sok szálon kötődünk mi, magyarok a Balkánhoz. Azt tapasztalatom, hogy jobban értenek minket ott, mint sok más külföldi befektetőt. Mi is jobban meg tudjuk magunkat értetni a Balkánon, mint sok más külföldi befektető. Tiszteljük őket, ahogy tisztelünk bármelyik országot, ahova mi menni szeretnénk, és ezt a tiszteletet érzik és kölcsönösen visszakapjuk. Eddig nekem nagyon pozitív a tapasztalatom ilyen értelemben, és amikor az ember üzleti építkezésbe kezd és stratégiát tervez, akkor ez nagyon fontos része. Ha nagyon lassan is, de azért halad egy bizonyos irányba a Balkán az európai uniós csatlakozással kapcsolatban is. Azt reméljük, hogy ez előbb-utóbb megtörténik. Ez pedig nyilvánvalóan, ha az ember időben szállt be és időben van ott ezeken a piacokon, akkor az egy jelentős, pozitív változást hozhat az ott lévő befektetéseinkre nézve.
Uniós befektetésekké válnak az ottani telekommunikációs befektetések?
Pár év távlatában, és remélhetőleg nem túl sok év távlatában igen, ezek így lesznek.
Jászai Gellért a 4iG csoport stratégiájáról, a tulajdonosi szerkezetéről, az állam szerepéről és a ONE márkáról
Öt év alatt nagy utat tettünk meg, mára egy több mint nyolcezer főt foglalkoztató infokommunikációs technológiai vállalatcsoporttá váltunk, de nagyon sok munkánk van még hátra, hogy egy hatékonyan működő és erős bázissal rendelkező vállalatcsoport jöjjön létre – mondta Jászai Gellért. A 4iG...
infostart.hu
. Természetesen Magyarország a legnagyobb és stratégiai fontosságú piacunk, de azért Albániában és Montenegróban is piacvezető szereplők vagyunk. Az űrtávközlés területén, a Spacecomba történt befektetésünk kapcsán Izraelben is van tevékenységünk. Visszatérve a tulajdonosi szerkezetre, 25,1 százalékos stratégiai partnerség a Rheinmetall-lal van. Másfél éve szálltak be a 4iG-ba, alapvetően azzal a céllal, hogy a közös digitális képességeinket fejlesszük tovább együtt eljutva ezzel olyan területekre is a digitalizáción belül, ami addig teljesen idegen volt a 4iG számára: ez pedig a védelemipar.
A Rheinmetall egy világszerte a piacon lévő fegyvergyártó konszern. Lehet így mondani?
A fegyvergyártó konszern kifejezés nem fedi le teljesen azt, amit a Rheinmetall csoport jelent ma a világban. Én úgy fogalmaznék, hogy egy védelmi, ipari és járműipari technológiai konszern. Fegyvereket is gyárt, lőszereket is gyárt, de amiben nagyon erős klasszikusan a Rheinmetall, az a harcjárműgyártás. Ezen a téren jött létre az első közös nagy beruházás a magyar kormánnyal, Zalaegerszegen a Lynxek kapcsán, de már évek óta rengeteg pénzt ruháznak be a digitalizációba és a technológiai fejlesztésekbe. Ennek a folyamatnak a részese lehet a 4iG stratégiai partnerként. Létrehoztunk egy vegyesvállalatot több mint félévvel ezelőtt, ez már működik, nemcsak Magyarországon, hanem nemzetközi színtéren is. Az R4 Kft.-ben egyébként a 4iG-nek 51 százaléka van, a Rheinmetallnak 49 százaléka van és ezt arra hoztuk létre, hogy a Rheinmetall IT-üzemeltetését globálisan három-négy év alatt át tudjuk venni. Eddig egy nagy nemzetközi szolgáltató végezte ezt a szolgáltatást. Ez 52 országban jelent IT-szolgáltatási tevékenységet. Nyilván ezt nem tudjuk egyik napról a másikra kivitelezni, ehhez további embereket kell felvenni ebbe a közös vállalatba, és nyilván ennek a közös vállalatnak nagyon fontos alvállalkozója maga a 4iG. A másik fontos terület, ami egy nagyon izgalmas dolog a 4iG számára, az a védelmi iparon belüli digitális fejlesztések lehetősége. Tervbe van véve, hogy erre is létrejön hamarosan egy vegyesvállalat, amit kifejezetten arra a tevékenységre hozunk létre, hogy a különböző járművek vezetésirányító rendszereinek a szoftverfejlesztési hátterét és ezek implementációját végezzük.
Ennek lehet olyan következménye, hogy abban az 52 országban, ahol a Rheinmetallt már ismerik, de a 4iG-t még nem, mostantól azt tudni fogják, hogy ennek az IT háttere a vegyesvállalat? Ez számít valamit?
Hogyne számítana! Természetesen, az a cél, hogy ez a vegyesvállalat első lépésként átvegye a Rheinmetall leányvállalatok, gyárak, irodák teljes IT-hátterének az üzemeltetését, és azokban az országokban, ahol ennek kapcsán amúgy is megjelenünk, szeretnénk kihasználni ezt a lehetőséget és IT-szolgáltatásokkal megjelenni a piacon, és ez mind az öt kontinenst jelenti. Ez egy óriási nemzetközi piacra lépési lehetőség a 4iG számára globálisan.
Lehet azt mondani, hogy ami a Rheinmetallnak jó, az valószínűleg mindenki másnak is jó lesz azokban az országokban?
Ezt reméljük.
.
A 4iG-nek ki a többi tulajdonosa?
Két nagy nemzetközi befektetőnk van még. Az egyik egy portugál befektető, aki már évek óta részt vesz a társaság életében, sőt, az igazgatóságban is bent ül a képviselője. Ez az Alpac Capital, 7 százaléka van a 4iG-ben, és van egy török befektetőnk is, a Calik Holding. Ők 3,4 százalékkal rendelkeznek a 4iG-ben. Az egyik legnagyobb családi vállalkozás a Balkánon, Közép-Ázsiában és Törökországban. Nagyon meghatározók az építőipartól különböző termelő területeken keresztül banki szolgáltatásokig. Mi úgy ismerkedtünk meg, hogy az ALBtelekomot, az egyik albániai távközlési vállalatot tőlük vásároltuk és egy részét a vételárnak részvényekkel fizettük ki. Aminek azért örülök, mert sikerült őket meggyőznünk arról, hogy az a stratégia, amelyen a 4iG halad, jó.
Különben készpénzt kértek volna?
Így van, így volt lehetőségünk részvénnyel fizetni a társaságért.
De ez még mindig nem a társaság tulajdonlásának a fele.
Igen, de így illett, hogy először a stratégiai partnerekről és a nagy nemzetközi befektetőinkről beszéljek. Én közel 52 százalékkal rendelkezem közvetett módon a társaságban.
Ez azt jelenti, hogy minden döntést végső soron önnek kell jóváhagynia?
Ez azt jelenti, hogy minden döntést jóvá tudok hagyni, a stratégiai irányok tekintetében is alapvetően az én szavam a meghatározó, de én hiszek a csapatban meg sokkal inkább hiszek a partnerségekben és kapcsolatokban. A kisebbségvédelmi jogok mellett én biztosítom azt is a Rheinmetall, illetve a Rheinmetall vezérigazgatója, Armin Papperger úr számára – akivel kifejezetten jó és baráti személyes kapcsolatban vagyunk, ami elég fontos egy ilyen stratégiai partnerségnél, amikor években, évtizedekben gondolkodunk egymásban –, hogy időről időre egyeztetem vele azt a stratégiát, aminek a mentén haladunk, mert ez a nemzetközi meg a hazai üzleti életben is így normális.
Meddig látnak előre a mostani stratégiában? Meddig szól?
Nagy biztonsággal három-öt évet látunk és tervezünk. Nyilván vannak hosszabb távú vízióink is, de a világban annyi minden változik, és nem lehet minden tényezővel előre kalkulálni, de a társaság stratégiai célkitűzéseit három-öt éves távlatra elég jól meg tudtuk határozni. Ez egy jelenleg is folyamatban lévő munka. Valahol a transzformációs folyamatnak a közepénél járunk. A portfolió összevásárlása, Magyarország tekintetében ki merem jelenteni, hogy befejeződött. Nemzetközi értelemben semmiképp sem jelenteném ki, hogy befejeződött, de azt a struktúrát, azt a működési modellt, azt az irányítási modellt, amelyben a leghatékonyabban tud majd ez a vállalat tovább építkezni és a leghatékonyabban tudja kihasználni a benne lévő értékeknek a megteremtését, kialakítottuk. Ennek a végrehajtási folyamata szeptemberben kezdődik, most kerül kialakításra a végleges ütemterv, hogy a stratégia megvalósításában 2025. január 1-jéig mit és hogyan akarunk napról napra majd véghez vinni. Ezzel több dolgot is szeretnénk elérni. Az egyik, hogy a struktúra részben csoporton belüli átszervezésével olyan tranzakciók, olyan nemzetközi befektetőbevonások jöhetnek különböző területeken, főleg az infrastruktúrát érintve, amiből extra értéket lehet teremteni, amivel a csoport adósságállományát szeretném olyan szintre csökkenteni, ami további felértékeléseket hoz majd a hitelminősítők részéről, de sokkal fontosabb lesz az, hogy a részvényeseinknek lehetőséget fog adni arra, hogy a fejlődés mellett osztalékot is tudjunk fizetni, illetve erős bázisunk legyen arra, hogy nemzetközileg tovább tudjunk menni azon az úton, amit elkezdtünk.
A nemzetközi továbbmenetel továbbra is a Balkánt jelenti? Az nem egy nyugodt környék.
Igen, nem egy nyugodt környék, de történelmileg is elég sok szálon kötődünk mi, magyarok a Balkánhoz. Azt tapasztalatom, hogy jobban értenek minket ott, mint sok más külföldi befektetőt. Mi is jobban meg tudjuk magunkat értetni a Balkánon, mint sok más külföldi befektető. Tiszteljük őket, ahogy tisztelünk bármelyik országot, ahova mi menni szeretnénk, és ezt a tiszteletet érzik és kölcsönösen visszakapjuk. Eddig nekem nagyon pozitív a tapasztalatom ilyen értelemben, és amikor az ember üzleti építkezésbe kezd és stratégiát tervez, akkor ez nagyon fontos része. Ha nagyon lassan is, de azért halad egy bizonyos irányba a Balkán az európai uniós csatlakozással kapcsolatban is. Azt reméljük, hogy ez előbb-utóbb megtörténik. Ez pedig nyilvánvalóan, ha az ember időben szállt be és időben van ott ezeken a piacokon, akkor az egy jelentős, pozitív változást hozhat az ott lévő befektetéseinkre nézve.
Uniós befektetésekké válnak az ottani telekommunikációs befektetések?
Pár év távlatában, és remélhetőleg nem túl sok év távlatában igen, ezek így lesznek.
Jászai Gellért: Az űrtávközlés nemzetbiztonsági kérdés
Beszáll a 4iG a védelmi iparon belüli digitális fejlesztésekbe.
index.hu
Jászai Gellért: Az űrtávközlés nemzetbiztonsági kérdés
Beszáll a 4iG a védelmi iparon belüli digitális fejlesztésekbe.
Majd ha lesz a cégnél legalább negyed-annyi mérnök, mint ahány "Vízfej" és Kommunikációs
.
A 4iG csoport távközlési portfólióját tulajdonló Antenna Hungária Zrt. adásvételi megállapodást kötött a Pro-M Zrt.-vel a DIGI Magyarország mobilinfrastruktúrájának értékesítéséről, a tranzakció értéke 68 milliárd forint – közölte a 4iG Nyrt. az MTI-vel...
A többek között 2500 tornyot, aktív és passzív rádióhálózati eszközöket, valamint az 1800 megaherz (Mhz) frekvenciatartomány használatához kapcsolódó jogot, illetve rádióengedélyt tulajdonló társaságot a magyar állam tulajdonában lévő Pro-M Zrt. vásárolja meg.
A kormányzati célú hírközlési szolgáltató, az EDR hálózatot üzemeltető Pro-M Zrt. az adásvételnek köszönhetően modern mobiltelekommunikációs infrastruktúrához jut, amellyel biztosíthatja a rendvédelmi szervek, a Magyar Honvédség és a katasztrófavédelem szélessávú adatátviteli szolgáltatását.
A magyar állam tulajdonában lévő és a NISZ Nemzeti Infokommunikációs Zrt. leányvállalataként működő Pro-M a hazai készenléti szervek távközlési szolgáltatója.
A többek között 2500 tornyot, aktív és passzív rádióhálózati eszközöket, valamint az 1800 megaherz (Mhz) frekvenciatartomány használatához kapcsolódó jogot, illetve rádióengedélyt tulajdonló társaságot a magyar állam tulajdonában lévő Pro-M Zrt. vásárolja meg.
A kormányzati célú hírközlési szolgáltató, az EDR hálózatot üzemeltető Pro-M Zrt. az adásvételnek köszönhetően modern mobiltelekommunikációs infrastruktúrához jut, amellyel biztosíthatja a rendvédelmi szervek, a Magyar Honvédség és a katasztrófavédelem szélessávú adatátviteli szolgáltatását.
A magyar állam tulajdonában lévő és a NISZ Nemzeti Infokommunikációs Zrt. leányvállalataként működő Pro-M a hazai készenléti szervek távközlési szolgáltatója.
4iG
Hogy alakul az üzleti együttműködés a Rheinmetallal, milyen konkrét eredmények vannak?
A Rheinmetallal közös IT vállalatunk az idei évben kezdte meg működését. A célunk, hogy a társaság rövid időn belül alkalmassá váljon a Rheinmetall csoport nyugat-európai vállalatainak informatikai kiszolgálására az üzemeltetéstől az ipari informatikai fejlesztésekig. Ennek mielőbbi teljesülését a Rheinmetall németországi anyavállalatánál is kiemelt prioritással kezelik, így gőzerővel zajlik a munkavállalók toborzása és a szervezet építése, miközben a közös vállalatunk már a Rheinmetall Zalaegerszegen működő gyalogsági harcijármű gyárának is nyújt informatikai szolgáltatásokat. A Rheinmetall szakembereivel emellett további együttműködési lehetőséget vizsgálunk, védelmi célú digitalizációs lehetőségektől az UAV eszközök fejlesztéséig.
www-portfolio-hu.cdn.ampproject.org
Hogy alakul az üzleti együttműködés a Rheinmetallal, milyen konkrét eredmények vannak?
A Rheinmetallal közös IT vállalatunk az idei évben kezdte meg működését. A célunk, hogy a társaság rövid időn belül alkalmassá váljon a Rheinmetall csoport nyugat-európai vállalatainak informatikai kiszolgálására az üzemeltetéstől az ipari informatikai fejlesztésekig. Ennek mielőbbi teljesülését a Rheinmetall németországi anyavállalatánál is kiemelt prioritással kezelik, így gőzerővel zajlik a munkavállalók toborzása és a szervezet építése, miközben a közös vállalatunk már a Rheinmetall Zalaegerszegen működő gyalogsági harcijármű gyárának is nyújt informatikai szolgáltatásokat. A Rheinmetall szakembereivel emellett további együttműködési lehetőséget vizsgálunk, védelmi célú digitalizációs lehetőségektől az UAV eszközök fejlesztéséig.
Fekete Péter: nemzeti bajnokokat építünk
A gyors növekedést a konszolidáció időszakának kell követnie a 4iG-nál, de ha adódik lehetőség, nem kizárt, hogy a technológia vagy az űripar területén, vagy a Nyugat-Balkán távközlési piacain tovább növekedjen a vállalat - mondta el a Portfolio-nak adott interjúban Fekete Péter, a cégcsoport...
www-portfolio-hu.cdn.ampproject.org